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Ressources humaines
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Chine
Formation et réemploi des seniors pour affronter la pénurie de talents et la globalisation

Mis en ligne le 07/04/2008

Les pays asiatiques doivent affronter le double défi de la pénurie de talents due aux départs massifs des boomers en retraite, mais aussi à la globalisation. Celle-ci appelle à la formation de managers capables d'avoir une vue globale et d'œuvrer dans divers types de contrées pour leur compagnie. Elle appelle aussi au réemploi des seniors, septuagénaires compris, car la mentalité japonaise s'oppose toujours à l'immigration.

Le Japon s'oppose toujours à une immigration massive pour combler la pénurie de talents qu'entraîne le départ massif des boomers en retraite. Selon un ancien patron de Nissan, le réemploi des seniors, sexagénaires voire septuagénaires, suffirait. En effet, pour lui, l'emploi d'étrangers au Japon serait synonyme de baisse des salaires, d'emplois précaires et de baisse de la qualité des produits. L'exportation de Japonais retraités, transmettant leur savoir dans des filiales de leur compagnie en Thaïlande par exemple, témoigne mieux du leadership technologique du Japon. Mais mieux vaut maintenir l'ensemble des talents au pays. Reste toutefois à convaincre certains employeurs que les sexagénaires et septuagénaires d'aujourd'hui ont l'esprit frais et une ardeur intacte.
La globalisation oblige, par ailleurs, à doter les managers d'une culture internationale qui leur fasse acquérir la vision d'ensemble nécessaire à la prise de décisions. L'inquiétude, manifestée par les responsables de ressources humaines d'IBM en Chine et en Asie, réside dans le défi de former des responsables aptes à appréhender la globalité. Cette préoccupation est aussi saillante en Amérique latine, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique.
Aujourd'hui, l'essentiel des grandes compagnies ont des bureaux dans chaque pays et des sièges situés dans d'autres parties du monde. IBM fait ainsi tourner à l'étranger des personnels venus de Chine ou d'Inde afin de les familiariser avec les marchés des pays occidentaux. Il s'agit là d'un test d'aptitudes pour les jeunes recrues, pas seulement en matière technique, mais aussi linguistique et comportementale.
Le départ des boomers à la retraite oblige à relever à la fois le défi de la détermination des types de compétences nécessaires, la localisation des talents, le développement de collaborations entre pays, afin de compenser la situation de chaque contrée, certaines étant riches en talents, d'autres plus pauvres.

(Shangai Daily, 25/03/2008 : "Firms face global shortage of talent" ; China Daily, 25/03/2008 : "Expertise of older workers can prove beneficial")

Jean-Yves Ruaux

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