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Aline Crépin (Randstad)
Promouvoir un vieillissement actif
Mis en ligne le 19/12/2007
Au cours de cette table ronde, Aline Crépin aura montré que pour la société d'intérim Randstad, "il est temps d'inventer une nouvelle gestion des âges pour renforcer le lien intergénérationnel et promouvoir un vieillissement actif". Les maîtres-mots de la société qui est le premier employeur privé belge (www.randstad.fr) : sensibiliser, expliquer, motiver, mobiliser, flexibiliser, faire changer le regard sur les seniors.
L'attrait des seniors ? Un caractère moins mercenaire que les jeunes moins attachés à l'entreprise, un moindre désir de rotation entre les entreprises. Xavier Broseta, le directeur des ressources humaines de la division des systèmes aériens de Thalès, souligne que, dans les RH, la contrainte, comme en poésie, peut s'avérer productive. Ne plus pouvoir licencier conduit à reconsidérer les personnalités et à détecter de nouveaux talents. "La France est le seul pays où on se pose la question de l'emploi des seniors". Après un échec sur une politique spécifique seniors, la décision a été prise de travailler par familles professionnelles, métiers, départements, compétences. L'âge n'est plus le déterminant majeur dans une société où la moyenne d'âge atteint 47 ans et dont les recrutements extérieurs sont freinés par la pénurie croissante d'ingénieurs. Eviter l'enlisement des titulaires dans la routine d'un poste Mais on y fait attention à éviter l'enlisement des titulaires dans la routine d'un poste. Le projet européen Sangathan (Inde) montre que les seniors peuvent être la force active de la société de l'information. Le modèle collaboratif de l'Inde peut être associé à la technologie européenne. Un groupe d'experts et salariés ou retraités s'est ainsi construit autour des e-skills pour le constructeur automobile Sangathan, le travail collaboratif s'appuyant sur les technologies électroniques pour concevoir de nouveaux éléments de gamme automobile (Renault/Mahindra). Gérard Fournier, 65 ans, est le directeur général de Boyden Interim Executive. Il est également l'auteur de "Manager les Quinquas" (Editions d'organisation) avec Serge Guérin. Il insiste sur la diversité des profils. Son entreprise contribue à lever les stéréotypes frappant les seniors. Il fournit en mission des cadres de haut niveau à des entreprises. La question de l'âge n'est plus un déterminant puisqu'il s'agit de missions à durée limitée. En revanche, encore faut-il que les cadres concernés aient l'esprit de mission, "le goût de mettre les mains dans le cambouis, des connaissances à jour. Cela ne représente que le tiers d'entre eux". Comme Thalès, il soulève la question de la compétence individuelle des personnes. Le réemploi des cadres flexibles, compétents et à jour de leurs connaissances, pose évidemment moins de difficultés que celui des seniors brûlés par la sous-qualification, et la routine. Ils sont malheureusement les plus nombreux.
Jean-Yves Ruaux
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